近年来,企业文化建设一直是理学研究的
,但就目前形势看来,很多企业的文化建设还停留在“看上去很
,说起来很甜,
起来很难”的初级阶段。认识到企业文化建设重要
的企业尚属少数,并且在
行动上还存在较大差距。除少数企业已
企业文化建设的
化和提
阶段外,中国大多数企业尚
于基本形成和酝酿探索阶段。为什么
理学家和企业家们如此心仪的企业文化总是飘在空中,落实不到位呢?归
结底是因为企业家对于企业文化重要
的认识不
,从而导致企业文化建设仅仅停留在纸上,而不能落在实
。因此,要想加
企业文化建设,就必须要求企业家们对企业文化建设的重要
有
透彻的了解,
而使他们能够从
本观念上加
对企业文化建设重要
的认知,从而在
理实践中将企业文化落在实
。
低调,所以在网上要找到他的图片都很难;因为低调,这位卓越的企业家显得更加神秘;因为低调,任正非与他所领导的华为少了很多浮躁;因为低调,华为似乎更加沉稳成熟,促使华为走向卓越,不断超越。企业,需要踏踏实实
,不用炒作题材,不是短期行为;不靠明星效应,也不用媒
跟风。任正非说:“我已习惯了我不应得奖的平静生活,这也是我今天不争荣誉的心理素质(形成的缘由)”。在任正非的引导
,华为人摒弃了不该有的浮躁和过分的自豪,剔除了躁动的
,为公司的发展需要严格地约束着自己的行为。
万科公司的董事王石在谈到企业文化建设时曾这样说:“万科的企业文化是从创立之初到现在的一个积累总结的结果,在过去很
一段时间里,公司并没有形成明确、统一的文化理论,也没有自觉地展开企业文化建设。只是从2001年开始,公司才开始有意识地对企业文化
行系统的梳理,并
行有意识的宣传,既针对公司
,也针对公司外
。后来,我们把企业的宗旨确定为‘建筑无限生活’,把愿景确定为‘成为中国房地产行业的领跑者’,把
心价值观定为‘创造健康丰盛的人生’,这才形成了一
系统的企业文化
系。”
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企业文化建设对于企业发展来说,是有划时代的意义的,这一
是被实践证明了的。企业文化是企业
理中不可忽略的一
神因素,它存在于企业组织的各个方面、各个层次,从而在企业中形成一
价值观念、组织风气、思维方式和行为习惯,
而为企业创造
一
良好的组织环境和组织氛围,并从观念、信仰的层次上调动企业员工的工作积极
和对企业的忠诚度。由此可见,企业文化对企业组织的运转
有不可替代的作用。