大公司平台，小公司特质(2/2)

利丰的各门有充分的自主权，所有涉及为客行生产的决定，如使用哪家工厂，停止发货还是继续发货等，都由门经理决定。这样，利丰的每一个门都由一个“小约翰·韦恩”负责，利丰要求他们要像理自己的公司一样来运作自己所辖的门。

“大公司平台、小公司神”是腾讯这次变阵的一个主线。2017年腾讯员工已经有4万多人，是7年前的7倍，如何保持对技术、趋势的灵度以及组织活力成为化腾必须思考的问题。

创新动力的丧失，让腾讯陷了成的烦恼，企的价背后随时面临增放缓的事实，这正是化腾重组腾讯的本原因。

从理学的角度看，利丰这横向综合的“小团”组织既能够在组合、解散或更换时迅速响应市场的变化，又能够将大公司和小公司的优结合起来，除了没有大公司趋向官僚主义的缺之外，还有小公司能到专业化的，而且在小公司的背后又有了大公司雄厚的后勤资源。

而且，每一个“小约翰·韦恩”还有自主招聘员工的权利，据工作质设置不同的专门小组，如原材料采购、质量控制、运输、跟订单及信息支持小组等。利丰总则据小门的需要提供后勤服务，如财务资源和信息技术，以便每个“小约翰·韦恩”都可以专注于自己的业务。

利丰公司的组织架构是以小规模的产品门作为基础，并非常重视每一位门主发挥他们的创业神和行动力量。在利丰公司，这些门经理被形象地称为“小约翰·韦恩”（约翰·韦恩是一名好莱坞演员，因扮演勇敢而又富有正义的西仔，为理想及原则而为人们熟知）。之所以用这个称呼，是因为利丰公司希望门经理不要只坐在办公室里理文档，还要主动地外了解市场、寻找机会。

小公司是无所不知者，与市场联系更密，更了解市场上犹豫不定的代价。因此，对大公司来说，小公司的创业神和行动力是非常宝贵的。曾任ge公司董事的韦尔奇也曾指：必须在大公司的庞大躯里，安装小公司的灵魂，应停止像大公司那样行动和思考问题，着力简机构，着力增加灵活，并且像小公司一样去行动。

化腾认为，当公司扩张到一定程度时，就需要从“大”变“小”，重塑小公司的创业特质，激发激、快速响应，引领技术和验的创新，打造让用惊喜的品。他说：“我希望将腾讯带回到锐和创新的小公司状态，并推开放战略。”

利丰是一家大规模的公司，业务遍布全球40多个经济。如何保持企业的灵活和弹对利丰来说至关重要。从多年来开展国际商务贸易的经验中，利丰会到，一个成功的企业必须像大公司一样思考，像小公司一样行动。

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