建立互补型团队(2/2)

比如，一个充满活力的企业，要有明的决策者、全面的组织者、踏实的执行者、机的反馈者、冷静的建议者、廉明的监督者，到“八仙过海，各显其能”。企业的决策层中需要经济师、会计师、律师、统计师、工程师，还需要市场研究人员，理层中需要行政经理、人力资源经理、财务经理、销售经理、企划经理、技术经理和工程经理等，此外，还需要掌握不同知识和技能的员工。

（1）团队需要个的差异。个是指一个人的“脾气”“格”等，它是一个人上的、神上的、心理上的，是遗传、嗜好、倾向、气质、思想、力、学历、经验，以及全的生活况的表现。俗话说“一个神一个像，一个人一个样”，人的个既丰富多彩，又是千差万别的。

在企业中，我们常常可以看到有的人外向，有的人向；有的人泼辣，有的人文静；有的人健谈，有的人寡言；有的人急躁，有的人淡定；有的人风度翩翩、彬彬有礼；有的人不修边幅、不拘礼节……在优秀的团队中，不同的个可以实现取补短。

，一个团队才能够完成复杂的任务，才能够效地实现既定目标。那效的团队是什么样的呢?我认为应该备以两个特。

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现代企业既要尊重每位员工的个，使其创造得到最大的发挥，又要调和培养团队神，使每个人、每个门协同作战，实现最好的整功能。这就要求理者在考虑人才队伍置时，一定要注意员工的个互补，减少耗，增合力。这就好像让江海收骄的燥，让火焰去熔化的冰块，让黏土去增砂浆的黏度一样。

这些专业不同、经历不同、个不同、背景不同的人，看问题的角度不一样，观就不一样，意见就不一样。在现代组织中，为了获得团队效应，就需要尊重有各差异的不同的人，理者的责任是把他们团结在一起，形成效的团队。

所以，一味调个人力量、个人作用的观念本就已经为时代所淘汰，团队合作的重要意义在以企业为竞争主的市场经济条件表现得越来越充分，团队成员间的互补也越来越成为企业对团队的更要求。

时代需要英雄，更需要伟大的团队。一个人的智慧再，能力再，对于迅速膨胀的信息和不断更新的知识也无法到全面掌握，你表现得再，也无法创造一个效团队所能产生的价值。

（2）团队也需要能力的差异。能力优势互补，是指在企业的各个岗位、各门中，不同学历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布。现代企业的理、经营决策、业务理、市场开拓等工作都是一些复杂的系统工程，需要多知识和技能的横向联合。而在“知识爆炸”时代，任何一个人都不可能掌握众多的科学技术知识和生产技能，而一个项目可能涉及方方面面的知识，需要不同专业和特的员工通力合作。