贴近市场脉搏，把握市场需求(2/2)

这时的魏应行又自责又庆幸，自责的是自己没有对大陆市场行彻底的调研，没有抓准大陆市场的真正需要，只一味地从自己的想当然发，最终把力和力白白地浪费在一些无关要的投资项目上。另一方面，他也庆幸自己现在从这些细节问题中找到了在大陆市场开拓的希望，那就是在大陆投资方便面。

如果事业不能以市场为重心，不能以市场为导向，那么一切努力都只是在为对手创造机会而已。

许家印在房地产市场中的一系列行动充分地现了他的战略光。如果每个企业家都是在演奏自己企业的乐章，那么可以说，作为“指挥家”的许家印，总能指挥恒大在正确的上敲打正确的音符，最终汇成一曲宏大的响乐。

企业的产品不是由企业决定的，而是由顾客的需求决定的。尤其对于运营新事业的人而言，全面考察市场并建立起一系统的工作制度，以此来确保产品或服务始终与市场的需求相匹，显得尤其重要。

有了这个想法的魏应行立即付诸行动，派人对整个大陆市场了细致的调查，从各个地区的人到他们的饮习惯，再到他们的饮规律，全都包括在调查项目中。在品牌打造上，他也了一番功夫，将产品定名为“康师傅”。因为“康”让人联想到“健康、安康、小康”，“师傅”让人联想到手艺湛的专业人士，“康师傅”的形象是一个笑呵呵、很有福相的胖厨师，这些都十分符合大陆消费者的心理取向，特别有召力。

由此可见，为经营发展新事业，企业家不仅需要有过人的商业，还要对市场行充分的调研，用一双慧和一颗智慧的脑，挖掘“柳暗明”的机遇。理学大师德鲁克认为，在产品或服务的价值认定方面，最权威的专家不是企业家本人，而是顾客。企业如果想军一个新的行业领域或在一个全新的地理区域安营扎寨，如果缺乏对市场的考察，无异于蒙着睛奔跑，最终将在瞎跑撞中跌得破血。

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备，正是因为预见到了房地产行业的发展趋势而的战略选择。

功夫不负有心人，经过多年的发展，康师傅如今已成为中国地方便面市场的领导品牌。屡战屡败的新集团凭借康师傅的成功运作而获得了丰厚的经济回报。

一次，魏应行外办事，因为不习惯火车上的盒饭，便带上了从台湾捎来的方便面。没想到这些在台湾非常普通的方便面却引起了同车旅客的极大兴趣，魏应行上将面分给了他们。他们吃着腾腾的面，直夸好吃，而且又方便又实惠。看到此景的魏应行似乎有了灵，他心里琢磨着：我怎么没有想到这个好项目呢？

1988年，台湾新集团开始在大陆投资，但由于缺乏对大陆市场的了解，投资的几个项目均以失败告终。而就在新集团副董事魏应行意退回台湾时，事发生了转机。