高调做事，低调做人(2/2)

达拉克教授在他的著作《沉静领导》中说，大多数卓越的领导者并非公众英雄，他们不是抱持姿态、为理想而战的斗士，也并不愿意成为那样的人；他们也不会充任什么德讨伐运动的急先锋；他们的一举一动都很有耐心，非常谨慎，事循序渐；他们正确的事——为了他们的组织，为了他们周围的人，也为了他们自己——不动声，毫发无伤。

化腾说，除了格，自己保持低调最主要的原因是“没有这个需要”：多数网络公司要靠宣传让中国移动这样的企业用重视自己，但腾讯直接面对最终消费者，品牌必须建立在产品和服务上。只有腾讯需要到大学校园里招聘时，创始人的抛面才是必要的。

产品，他不会掩饰失望：早年推的门“得很烂”；一度与qq捆绑推的邮箱系统，“我自己都不愿用第二次”；无线增值业务缺乏创新则让他“很惭愧”……这不满让他很少参与理。

但化腾也确实不事外，他只把工作分为两分：看“人的问题”，外看“未来什么”。而每天工作的间隙，他会把it类网站看上几遍，一旦发现什么合适的创新，就想办法移植到腾讯来。除了工作，化腾好并不多，即使成家，他仍然时常加班到夜。正是在化腾的沉静领导，腾讯才成为互联网这个以混著称的行业里，运营相对规范的公司之一。

化腾一直很低调，不喜在公司搞活动，公司上市的时候连酒会都没有办。这和腾讯的价值观有关：正直、尽责、合作、创新。

如此一来，他的员工就会有恩的心，员工也就不会计较个人得失，这样企业就能形成一和谐的企业文化，就有利于企业的发展。

沉静的领导者总是以谦卑的姿态示人。这谦卑并不代表“缺乏自尊”，相反，他们既能肯定自己的重要，也能肯定其他人的重要，所以他们会尊重自己，尊重他人。谦卑使领导者能够明白一个浅显的理：谁都不是全知的，也没有人完全无知。

沉静型领导者，他们的超凡成就在很大程度上，归功于他们的谦逊与克制。事实上，因为很多困难的问题只能通过一系列期的细微努力才能解决，所以，沉静领导之，尽乍看起来显得步调缓慢，但经常会被实践证明，是使一个组织，乃至这个世界得以改善的较快途径。

其实，究化腾的个，这一切是因为他属于沉静型领导者。

凭借这低调、沉稳的格，化腾带领着腾讯一步一步走向辉煌。

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谦卑的领导者能到虚心听取企业各门员工的意见，这样他就能了解企业各门的况、企业员工的况，有利于对企业的领导，同时也能提他自的素质和修养。稻盛先生说过，企业领导者备谦卑的心，不会骄傲自大，不会欺诈，也不会轻视他的员工。

企业的领导者时刻保持着谦卑的心态，他的属便愿意和他自己的想法，愿意向他提建议或是新的方案实行中他们认为可能现的错误，及时补救或是改正，使得企业的损失降到最低。这样，企业的效率也就能得到提，企业利也随之增加。