过去,联想最为人称的就是它
大的执行力,这与柳传志所受的军事教育是密切相关的。联想对它每年都要举办的全国市场活动总是津津乐
,这些活动每次都是在几百个城市里同时举行,足见其
大的运作和控制能力。
2004年节后,联想所有员工都收到了一封信——《狼
的呼唤》,这是杨元庆为联想文化植
“蓝血基因”的战斗檄文。“要战胜比自己
大的竞争对手,我们自
将面临更大的考验,如果我们每一个细胞、每一个个
都不
有竞争力,那这个企业会有竞争力去抗争吗?”杨元庆
调,员工在工作中要有打仗的
觉,要如狼似虎,并且“还是饥饿的狼,饥饿的虎,要让人望而生畏……要么成为狼,要么被狼吃掉”。
凭着奋力搏杀的信念,恒大才得以迅速扩张,将房地产公司开到了中国200多个城市,把项目到了600多个,超越其他所有老牌地产公司,成为旗
地产规模最大和涉足城市最多的业界老大。说到“狼
文化”,华为是中国企业中
刻诠释“狼
”的先驱企业。
任正非从44岁创办圳华为技术有限公司以来,他前40多年沉淀的力量一
爆发
来,他带领华为如土狼般“一路狂奔”。任正非曾在华为
刊中谈
,创业初期形成的艰苦奋斗
神仍要
持和传承,必须
期
持艰苦奋斗,否则就会走向消亡。由此我们可以看
,华为在企业文化中
持“狼
文化”的决心。
恒大足球队提了三个“不怕”,即不怕吃苦,不怕受伤,还有不怕死。这是一个团队制胜的关键,也是人们所迷恋的育和
育
神的
髓。能否赢得比赛,技术是一
分,狼
神是另一
分。踏上足球场、踏
某个领域的那一刻,就要把自己调整到狼
的状态,与对手血拼,才能够战胜对手。
联想公司当年也是一支勇猛的虎狼之师,“说到到”和“雷厉风行”曾是柳传志时代的联想最突
的行事风格。但在经历数年的一帆风顺和市场上的成功后,它的步
似乎越来越“老迈”,产生了执行乏力和官僚主义问题。
这以
效运作
系为基础的执行力,正是联想在个人电脑市场崛起乃至争得并保持霸主地位的最重要的撒手锏。但是渐渐地,联想失去了这
冲劲儿,因此在2004年,当它在中国市场遇到比自己
大十倍甚至几十倍的惠普、
尔、ibm等跨国公司时,人均产
只有300万元人民币,而对手
尔则达到了800万元。2004年,联想总裁杨元庆别无选择,必须鼓舞士气,再现当年个人电脑市场攻城略地的霸气。
狼神正是所有企业、所有员工必须
有的。正是这
不屈不挠的
神,使狼在生存环境越来越恶劣的
况
,仍然傲立于世。每一名优秀员工
心也要像狼一样时刻保持一
者的心态,无论环境多么险恶,竞争多么残酷,都要积极地投
战斗。
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